方案与交付项目经理

1、业务需求分析（独立地全部做）： 1.1 需求洞察与对接：深入业务场景，通过调研、访谈等方式挖掘业务部门的核心痛点与战略目标，将模糊的业务诉求转化为可量化、可执行的IT需求。 1.2 解决方案设计：主导从需求到落地的全链路管理，配合IT后端技术团队制定解决方案与实施路径，平衡业务价值、技术可行性与成本效益。 2、项目推进及项目管理（独立地全部做）： 2.1 项目全生命周期管理：从项目规划到执行落地主导项目从启动到交付的全链路管理，通过需求拆解、WBS任务分解和敏捷/瀑布方法论制定分层级计划，明确里程碑节点与资源分配。过程中实时监控进度偏差,保障项目保质保量及时交付。 2.2资源整合与风险防御：统筹项目团队、技术、预算等核心资源，建立机制应对突发需求，同时通过风险评估识别需求变更、技术、人员流失等潜在风险，制定应急预案。 3、团队培养及赋能（在他人指导下部分做）： 3.1 业务需求分析能力提升赋能：以 “方法赋能 + 实战指导 + 知识沉淀” 为核心，搭建结构化需求分析体系，传授核心分析方法与沟通技巧，通过案例复盘与知识库建设，帮助团队精准理解业务诉求、高效转化技术方案，提升需求分析的准确性与落地性。 3.2 项目执行能力提升赋能：以 “流程规范 + 风险管控 + 协作优化” 为核心，落地标准化项目执行方法与工具，指导团队拆解任务、管控进度，提供风险应对与问题解决支持，通过协作机制优化与质量管控，提升团队项目交付效率与成果质量。 4、系统运维工作（在他人指导下部分做）： 4.1 对于业务系统出现的相关问题能够做到***时间定位，并反馈用户解决方案。 4.2 如系统问题属于技术层面需开发处理，则需配合开发团队明确解决方案及技术路线，并测试验证，交付用户。 任职要求 1、本科及以上学历，计算机科学与技术，信息管理与信息系统等计算机相关或药学、医药相关专业，8年及以上项目实施、数据治理的相关经验。 2、需系统掌握项目管理方法论如PMP，并熟悉医药行业特色及行业法规如GMP、对新兴技术趋势（AI、低代码平台）有一定了解，以支撑全周期项目决策。 3、掌握Microsoft Project或其他项目管理工具，具备需求拆解、成本控制及风险量化能力，对BI等数据分析工具有一定了解。